項目(mu)(mu)改(gai)善首先(xian)需要的(de)是(shi)思維(wei)的(de)轉變。只有(you)正確(que)的(de)思維(wei)方式和角度才能帶領我(wo)們正確(que)、高效的(de)完(wan)成(cheng)項目(mu)(mu)。首先(xian)，接(jie)到項目(mu)(mu)時，我(wo)們需要完(wan)善的(de)前期評審措施，盡(jin)可能完(wan)善的(de)了解(jie)客戶信息。正如打(da)靶練習一樣(yang)，靶場內(nei)那么多靶子(zi)(zi)，并不是(shi)所有(you)的(de)靶子(zi)(zi)都(dou)是(shi)我(wo)們的(de)目(mu)(mu)標，當下(xia)要做的(de)就是(shi)精準的(de)找到自己的(de)靶子(zi)(zi)，彎弓射擊。
項目接到后，我(wo)們需要進(jin)行(xing)內部(bu)(bu)討論，正所謂眾人拾(shi)柴火焰高。通過部(bu)(bu)門內部(bu)(bu)的(de)討論，集思廣益，確定不同的(de)實施方案，才會讓我(wo)們游刃有余，遇到問題時不驕不躁，沉著應(ying)對。
項目實(shi)施過程(cheng)(cheng)中(zhong)，我們需要(yao)每天匯報自(zi)己的(de)(de)項目進(jin)程(cheng)(cheng)，及(ji)時(shi)與客戶(hu)反饋研發進(jin)度，增(zeng)加與客戶(hu)溝通與互動(dong)，以免丟失(shi)客戶(hu)。開發過程(cheng)(cheng)要(yao)注(zhu)重積累，完(wan)成(cheng)的(de)(de)大案例(li)要(yao)和部門內(nei)部人(ren)員(yuan)做好分(fen)享(xiang)，有利(li)于(yu)大家的(de)(de)一致提升。最后(hou)，項目完(wan)成(cheng)后(hou)要(yao)給出(chu)一份完(wan)整的(de)(de)項目進(jin)程(cheng)(cheng)表，這有利(li)于(yu)做到時(shi)間(jian)管理，讓工作內(nei)容有跡可循。
